2月23日，启动牛山国际城市综合体项目控规调整，并于7月3日完成一期工程设计招投标，提速50%以上。

　　主要做法：一是梳理困难，集中破题。经排查，牛山国际地块控规调整存在诸多影响因素，其中可建设用地严重缩水、权属地籍红线资料缺失、多部门协调沟通难度较大等问题是项目实施的最大障碍。为此，集团群策群力，主动与市规划部门开展专题协调和专家论证，调整相关设计，并协调市铁投集团专题讨论控规修改难点攻坚和进度安排，确保问题稳步破解、项目顺利推进。二是多方协调，狠抓审批。在项目控规尚在修改、一期工程无充分法定依据的情况下，先期做好与市规划、国土、发改、住建、环保、水利等部门协调和沟通，为后续各项审批做好准备。三是分步实施，加快进度。2月下旬启动控规修改后，分三路做好项目推进，一路委托编制工可报告，与市发改委衔接项目立项；二路加紧地块控规修改和评审，出具一期设计要点和红线图；三路联系市住建委启动招标代理单位及设计单位招标。5月24日，项目一期通过招标审核并上网公示，并最终选定7家设计单位参加招标。7月3日完成一期招投标后，组织两路做好后续推进，一路召集中标设计和地质勘察单位做好方案介绍和听取业主修改意见，并启动地质初勘作业；另一路联系市住建委组织方案非正式联审，预计7月底完成扩初设计和地块一期丈量和拆征。