为贯彻落实温州中心区“退二进三”政策，盘活国有资产，提高企业效益，实现企业转型需要，冶炼公司于2013年关停生产线，进入项目开发建设，公司300余名生产一线职工转型进入新岗位。为让职工很好的适应新岗位干好工作，助推企业转型，冶炼公司通过“三注重”强化职工培训。

　　一、合理计划，注重培训任务。根据公司各部门报送的培训需求计划，结合公司实际情况，制定职工培训计划，将具有共性的培训内容进行统一组织归类，有效地降低培训成本。针对各部门每位员工与不同岗位对知识和技能要求的特殊性，各部室分别制订相应的专业化培训计划。 2014年共组织了12个大中型专题培训，共计500余人次参与了培训学习。

　　二、开设讲坛，注重培训模式。“牛山讲坛”是冶炼公司一个草根授课平台，用于教育、培训、提升企业干部职工理论知识、政策法规及业务技能等。2014年“牛山讲坛”共举办《紧急救护，职业健康知识讲座》等10讲，470余人次参加听课，营造出良好的学习氛围，提高了干部职工的知识素养和业务技能。利用党员远程教育平台，积极组织党员干部开展小组学习活动，全年开展小组活动23次，观看了《焦裕禄，永远年轻》等20余部视频，270余人次参加学习，进一步坚定了党员干部的政治信念。

　　三、提高技能，注重培训实效。为提高公司物业安保服务水平，公司举办保安员上岗资格培训班，对安保及物业相关人员进行培训。同时积极组织人员参加“现代生活礼仪、职场涵养和沟通技巧”培训，使学员们加深对现代礼仪文明的理解，进一步强化社会公德、家庭美德、职业道德、个人品德建设。通过这些针对性培训学习，大大提高了职工的综合素质和业务水平，促进个人及企业形象的提升，助推企业转型。还组织20余位化学品交易中心骨干人员进行为期一个月的仓储软件业务流程轮班培训。

　　通过一系列有针对性的培训，公司员工无论从职业技能上还是个人素质上都有了大幅提高，进一步规范日常工作行为，服务更加高效，为冶炼公司转型发展奠定基础。（冶炼公司）